働く介護者の孤独

仕事と介護の両立支援

という言葉がありますが

”両立”という言葉の意味を考えると

両方とも自分でやらなければいけない

と考えてしまう人もいるかもしれません。

介護は自分で頑張ろうとせずに

できる限り介護の専門家に任せるもの

両立支援ではなく

介護の専門家とつながるための支援

が本来必要なことと考えています。

先日

以下のようなニュース記事が掲載されていました。

50代女性が、子育てをしながら脳腫瘍の夫を介護していた約10年前の苦悩を振り返った。
女性は当時、子どもを持つ女性管理職として、ロールモデルとなることを期待されていた。一つ課題をこなすと、すぐに新たな課題を与えられる。家での介護と育児で疲弊していたが、断ることも、助けを求めることもできず、手を抜けなかった。通勤途中、涙が止めどなく流れるようになり、「参っている」と自覚した。そして職場を離れた。

2017年から認知症の父親とパーキンソン病の母親、昨年から別居の叔父も介護している会社員の女性（49）も、介護と仕事の両立の難しさを吐露した。
一人っ子で頼れる身内はいない。介護に時間をとられることを想定し、作業マニュアルを整え、早めに引き継ぎを行い、担当業務に影響が出ないように心掛けてきた。しかし、どんなに頑張っても、「休みが多い」「負荷はかけられない」と思われているように感じた。疲労が募り、打ち合わせを失念することもあった。昇進はあきらめた。
「両立より、介護に『全振り』した方が楽かもしれない」。心が折れそうになることもある。「介護と仕事にかける比重は人それぞれ。『どうしたい？』と聞いてもらった上で、会社と個人の最適解を探れるようになれば」と訴えた。

⇒通勤中に涙「休ませてと言えなかった」、仕事と介護の両立に疲弊（読売新聞）

仕事をしながら介護も行う方の

リアルな姿が書かれています。

あらためて

職場の中で

介護のことを悩まずに話せる環境

相談できる環境を

整備することの大切さを感じます。

また

「両立より、介護に『全振り』」という表現を見て

本来であれば

介護の専門家に『全振り』すべき

ということを伝えたくなります。

もちろん

介護の専門家に『全振り』するには

経済的な負担もあるため

簡単にできることではありませんが

そういった選択肢を考えられることも

めちゃくちゃ重要だと思っています。

企業としては

介護休業制度のもと

社内の就業規則等を整備するだけでなく

介護が必要な家族がいる従業員に対して

従業員が声をあげるのを待つのではなく

企業側から支援していくような体制

介護の専門家とつながれる支援など

検討いただけると良いかと思います。

投稿者プロフィール

武藤至正: 2005年、介護ベンチャー企業に入社。グループホームの開業準備、行政への指定申請、入居相談、運営管理業務に携わる。2010年には、介護複合施設の開業準備から運営管理までを経験。その後、有料老人ホーム、デイサービスの管理者として現場経験を重ね、2012年からはデイサービスのフランチャイズ本部にて、フランチャイズ加盟店に対しての開業研修、運営支援業務に携わる。